（新闻导语）技术工作会议到现场召开，不是新鲜事，但技术工作会议从qc发布、观摩、考试、学习及技术管理工作新思路的研讨串联到一起，就让人琢磨出点新意来了——建筑施工企业的科技创新、第一生产力及技术人才队伍建设等等，被切实摆到了一个企业的重心工作议程上来，值得关注。
中铁四局五公司2007年度QC成果发布三甲出炉
10月18日，来自全公司各在建项目的总工程师和部分技术主管50余人在中铁四局五公司武（武汉）广（广州）高速客运专线二标项目部召开2007年度技术工作会暨QC成果发布会。五公司副总经理王圣涛、总工程师孙爱军与会。会上，五公司2007年度QC成果三甲“出炉”：机械化分公司发布的《提高主梁拼装效率》、武广新广州站一分队发布的《提高跨京广线桥梁的架设速度》和武广二标浏阳河隧道分队发布的《提高深大竖井每循环施工速度》获得成果发布一等奖。并与武广二标轨枕厂发布的《提高双块式轨枕产量》一同推荐参加四局本年度QC成果发布。
本次QC成果发布共有17个，设一等奖3名，二等奖5名。内容涉及项目工程质量控制、工艺开发、工序衔接和项目人本管理、环境保护等方面，这些成果展现了各项目QC小组改进与创新精神，表现了用数据说话和以事实为依据的科学方法和过程。
“QC小组活动不仅能够为企业创造经济效益，还能为企业培育大批人才。通过有效的小组活动，可以解决施工现场的技术难题或关键问题，对缩短施工周期，确保施工质量起到积极作用。设立奖项，旨在更广泛的提高项目经理部对QC课题的立项和QC小组活动的关注与支持。”五公司技术中心、工程部、安质部、试验中心、预算成本部和物资机械部负责人担任评委，7名评委对此有共同认识。
孙爱军既是评委，又是会议主持人，他说：“与以往发布的QC成果相比较，本次发布的QC成果具有三个明显特征，一是QC成果更多的从解决项目工程施工进度、工序转换和过程控制上存在，甚至是突显的问题，扣紧了工程项目良好运作的主题。但仍需要加强充分运用QC全面质量管理的手段和方法的意识，遵循客观规律，运用好QC成果，达到事半功倍的效果；二是从QC成果的全过程看，可以发现各项目经理部都加大了对QC小组活动的重视，较好的促进了项目QC小组有针对性的开展活动，真正开始把QC活动自觉融入到项目管理中来了。这是一个良好的契机，希望各项目工程技术人员要更广泛的围绕项目工程，组织好QC小组活动，力争取得成果与效益‘双赢’；三是选题突出了项目工程的独特性，形式和内容力求达到一致。下一步要在成果发布的基础上，通过活动，更扎实有效地解决好项目工程安全、质量、进度等过程中出现的问题，甚至要把加强协作队伍管理纳入到QC小组活动中来，积极为项目管理服务。”
这，既是总结，也是要求。
据了解，“小、实、活、新”是QC小组长期活动经验积累的结晶，对促进QC小组正常发展起到很大的作用。其核心是“实”和“新”，即求实创新。公司各QC小组活动坚持扎扎实实地开展，认真遵循PDCA的科学方法，做到了选题切实、目标落实，工具适实，记录真实，效益确实，将“实”字体现在小组活动的全过程中。同时QC小组活动还不断创新，积极参与企业的技术创新、管理创新、工艺创新。以“实”为重点，以“新”为动力，促进质量改进和质量创新，继续推进QC小组活动深入发展。
另据五公司科技中心QC管理工程师鲍俊捷介绍，2007年度，五公司在江西南昌召开的中国施工企业协会QC成果发布会上，由安徽省建筑业协会推荐申报的“中铁四局五公司随岳中经理部T梁预制QC小组”获得中国施工企业协会颁发的“全国工程建设优秀质量管理小组”荣誉。在新疆乌鲁木齐召开的中国建筑业协会QC成果发布会上，由中国工程总公司推荐申报的“中铁四局五公司武广新广州站经理部高压风辅助清孔QC小组”获得中国建筑业协会颁发的“全国工程建设优秀质量管理小组”荣誉。
技术创新是企业发展的核心力
在中铁四局五公司2007年度技术工作会议暨QC成果发布会上，记者看到成册的书籍成为与会人员爱不释手的资料。原来，这是由公司科技中心组织有关人员精心编撰的《工地常见实用施工技术》、《工地常用临时结构设施计算手册》。
技术中心主任付国才说，这两本书，是根据该公司目前施工项目分布于国家重点工程武（武汉）广（广州）高速铁路客运专线新广州站和二标、福（福州）厦（厦门）客运专线、沈阳地铁、深圳地铁和泉（泉州）三（三明）、永（永安）武、伊（伊林）辽（辽源）等高速公路实际编撰而成，无论是从技术规范，还是从工艺创新上，都采用了国家最新的标准和要求。
五公司总工程师孙爱军是书籍的总策划人，他认为公司决策层决定把公司各重大在建项目的技术管理、工艺工法创新等成果编撰成册，并广泛的用以指导施工现场工作，既是对企业发展核心力的一种能源聚合，又是对企业知识产权的一种自我保护。
据了解，成立于2006年初的五公司技术中心，设立了隧道地下工程、桥梁、路基及轨道和结构等专业技术岗位，以集中现有的技术管理和研发优势力量、实现技术管理的统一性、规范性和权威性。旨在行使对全公司施工技术管理、科技管理及重大关键技术的决策和研究开发职能，提高企业的技术核心竞争力，实现企业技术管理与工程项目效益的有机结合。付国才介绍，技术中心每月都要根据公司年初即确定的重点、难点技术工程，定期收集整理项目重点、难点工程预警台帐及技术资料和桥梁、隧道工程卡片和台帐、施工组织设计台帐，并及时进行跟踪指导和服务。对新上项目实施性施工组织设计进行审核或审批；对在建项目专项施工方案进行评审并批复，是技术中心直接参与项目管理的方法。今年以来，全公司各重点工程建设项目未发生一起质量事故。
18日晚，记者看到，五公司武广二标制梁场总工程师方字荐根据会议安排，采取播放技术专题片和关键工序文字资料汇编的方法，和与会人员共同探讨学习了900吨大型箱梁的预制技术。
技术工作要切实融入项目管理
10月18日晚8点30分，中铁四局五公司30余名项目总工程师在该公司20