在现在的企业管理道德之中，往往会把功利模式放在首位，然而，随着人权、自主、尊重需求和社会公正、公平的新趋势已经深入人心，管理者如果只注重功利往往会走向失败；当为了广大利益劳动者所设置的《劳动法》法规出现时，这更是成为公司、企业的管理法规道德准则，这些有形无形的明文规定的法规管理，对管理人员来说实实在在是个挑战，对于权力模式的管理还是公正的管理模式，都迫使他们不得不开始重视和关注，也只有重视这些承诺企业才能越走越远。
管理者对于他自己所管理的范畴，通俗地说都与道德有关。如何管理好一个企业或团队，说白点也就是是如何管理好人，很多管理者都有大同小异的一面，无论是组织活动还是提拔、奖罚等等一系列活动都会与道德挂勾，所以说，管理者的言行代表着一种道德行为的表率。身为一个管理者，如果不重视自己对下属的一言一行，那将是个失败的管理者。
承诺在管理中是最常见的一种道德，试问，一个出尔反尔的管理者，如何在职员中树立起威信呢？又如何让大家尊重你服从你呢？因为你是领导，表面上大家都对你唯唯喏喏，背后却对你指手画脚的评论：“我们的头儿说话常常是信口开河，我们不要听他的，当过耳风就行了。说好了根据我们的业绩发奖金，可是又泡汤了，我再也不卖力干活了……”
管理者都希望大家做事负责，其实他也应该要求自己说话负责，职员之所以说这样的话，委实是领导说话承诺不负责任的结果，这样出口承诺却又不兑现，导致的结果是职员不再信任你，不再有为公司拼搏的精神，大家都抱着混日子的态度过一天算一天。
诸葛亮受刘备托孤后，鞠躬尽瘁，死而后已，他重视承诺连身家性命都可以抛弃，才有了千古流传的美谈。战国时，商鞅采用一诺千金的办法招揽人才，并在诸侯中树立了威信，使国家日益强大，这就是重承诺，一诺千金众望所归的例子。
一个管理，在管理道德中要重视一诺千金，别轻易承诺，一旦承诺，就要兑现，只在这样，你才能管理好你的职员，也只有这样，你才得到尊重，你尊重了他们的感觉、兑现他们的业绩期盼、彼此公平公正的对待需求，你才能让自己的职员发挥最好的激情，大家充满斗志的拼搏就会为你的团队带来更好的效益。
（作于2007年9月）
